Дмитрий Гуменюк: «2019-й был годом трансформаций, 2020-й должен стать годом консолидации власти и общества Твери»

Известный тверской политик и бизнесмен поделился с Tverigrad.ru итогами уходящего года и задачами на ближайшее будущее.

С Дмитрием Гуменюком мы встретились накануне новогодних и рождественских праздников в Тверской городской Думе. Прошло чуть больше года как исполнительный директор ОАО «Тверская швейная фабрика» вновь стал депутатом областной столицы и впервые возглавил Совет руководителей предприятий Твери, а также около двух месяцев с того времени, как он был назначен председателем думского комитета по бюджетной и налоговой политике. Именно на долю Гуменюка и его коллег выпала основная работа по рассмотрению и утверждению бюджета Твери на 2020-й и плановый период 2021 и 2022 годов. Одновременно с этим был запущен ряд проектов по формированию комфортной городской среды и повышению качества жизни.

«Бюджет должен быть иным»

– 2019-й я бы охарактеризовал как год трансформаций. Как для меня лично, так и в целом для Твери. Произошло много серьезных изменений. Целый ряд полномочий и функций муниципалитета переходит на региональный уровень. Это уже общероссийский тренд, – отметил Дмитрий Гуменюк, подводя итоги. – Возьмем, к примеру, организацию новой модели пассажирских перевозок. Тверская область здесь далеко не новатор. На мой взгляд, такое решение достаточно справедливо. В финале регион должен получить эффективную мегатранспортную организацию, а город сбросит с себя груз серьезных проблем, в том числе и в финансовом плане. Недавно президент России Владимир Владимирович Путин отметил, что роль муниципалитетов должна измениться. Главная задача муниципальной власти – улучшить качество предоставления населению государственных услуг. В этом плане у нас наметились значительные изменения к лучшему.

– Это касается и формирования городского бюджета?

– Бюджет – это всего лишь финансовая калька тех процессов, которые происходят в муниципалитете. При формировании бюджета Твери 2020 мы постарались сбалансировать интересы разных слоев общества. Много денег направлено на образование. В рамках реализации национальных проектов город получит серьезные средства на ремонт дорог, строительство школ и детских садов, на экологию и Западный мост. Исходя из тех возможностей, который у нас были, все получилось, но чуть меньше, чем хотелось. В любом случае есть понимание, что бюджет последующих периодов должен быть иным. Нынешняя структура формирования этого финансового документа не отвечает всем потребностям по повышению качества жизни горожан.

Мне бы очень хотелось правильно выстроить отношения с субъектом по поводу финансирования городских программ. Многое сделано, но, как мне кажется, у нас еще есть потенциал развития этих направлений.

– На ваш взгляд, что нужно изменить в подходе к формированию бюджета?

– Прежде всего, это вопрос перераспределения ресурсов. Мне бы очень хотелось правильно выстроить отношения с субъектом по поводу финансирования городских программ. Многое сделано, но, как мне кажется, у нас еще есть потенциал развития этих направлений. Надеюсь, в будущем большая часть собираемых на территории города налогов будет оставаться в муниципальном бюджете. Конечно, национальные проекты – хорошо. Но, с другой стороны, есть чисто муниципальные задачи (благоустройство скверов, придомовых территорий), которые не попадают в нацпроекты. Для жителей города решение таких локальных вопросов на самом деле очень важно.

«Через год-два пригласим всех на открытие»

– Поэтому вы и выступили с инициативой проведения общественной экспертизы проектов развития парка Победы и объявили соответствующий всероссийский архитектурный конкурс…

– Единственная задача, которую мы преследуем, получить конкурентное и качественное архитектурное решение. Это должен быть проект, который в результате конкурсной процедуры и общественного обсуждения устроил бы жителей Твери. Мы только начали движение в этом направлении.

– На какой стадии реализации находится ваша идея создания арт-пространства на территории здания бывшей Тверской швейной фабрики на проспекте Победы?

– Думаю, через год – два пригласим всех на открытие. На сегодняшний день известный тверской архитектор Никита Маликов подготовил эскизный проект организации этого общественного пространства с ресторанами, магазинами, барбершопами и местом для проведения различных выставок и мероприятий под открытым небом. После утверждения проекта его реализация не займет много времени.

– Под вашим началом активнее в жизни города стал участвовать Совет руководителей предприятий, который недавно взял своеобразное шефство над атомным подводным крейсером «Тверь».

–  Нам мой взгляд, совет мог бы работать еще эффективнее на благо города. Но деловое сообщество сильно ослаблено экономическими проблемами. И как сообщество предприниматели еще не умеют взаимодействовать. Большинство из них между собой даже незнакомо. Находясь на одной территории, играя по одним правилам, это, конечно, неправильно. В моем понимании, очень важно наводить здесь мосты, развивать контакты. Совет как раз и должен сыграть роль объединяющего фактора. Пока у нас около 30 активных игроков.

«Основной вопрос: куда будем разворачиваться»

– Каким получился 2019 год для вашего родного предприятия «Тверской швейной фабрики»?

– В целом ситуация в отрасли сложная. Мы достаточно комфортно себя чувствуем, но по итогам года я бы не ждал каких-то грандиозных финансовых результатов. Прежде всего, в силу отраслевых особенностей. Я даже не исключаю, что некоторые конкуренты в новом году уйдут с рынка. Потребитель сильно меняется, не все компании могут быстро приспособиться к новым запросам и потребностям.

– Тверская швейная фабрика не собирается уходить с рынка?

– Точно нет. Основной вопрос: куда будем разворачиваться. У нас есть несколько вариантов. Один из них – персонализация: маленькие объемы при широком ассортименте. Другой – жесткая стандартизация: вплоть до того, что клиент через личный кабинет может сделать заказ, но только на те вещи, которые у нас представлены, но зато он будет исполнен дешево и быстро. В начале 2020 года мы должны определиться, по какому пути развития пойдем.

«Тверь чуть-чуть отстает в идеологическом плане»

– Что еще ждете от нового года?

– У меня есть ощущение, что 2020 год будет не легче 2019-го. Но если нам удастся консолидировать бизнес, власть и жителей, то сможем получить существенные результаты в ближайшее время. На мой взгляд, Тверь чуть-чуть отстает в идеологическом плане, например, от Белгорода, Калуги или Екатеринбурга. Мы не понимаем, к чему стремимся, куда должны прийти. Частично эту задачу реализует Стратегия развития города на 2020 – 2035 годы. Но только частично. Поэтому развитие городской среды и происходит достаточно хаотично, два шага вперед и один назад. В моем понимании все тверское сообщество должно быть активно консолидировано и заточено на реализацию той или иной конкретной задачи. Тогда и будет результат.

– Какую роль в консолидации городского сообщества должна сыграть и Молодежная палата при Тверской Думе, которую вы недавно предложили возродить?

– Если вы обратили внимание, то новую Молодежную палату предлагается формировать из самых активных и креативных представителей молодежи. В идеале это должны быть люди со свежим и оригинальным взглядом на городскую проблематику, которые привнесут не только энергию, задор, но и, надеюсь, инновационные идея для решения актуальных задач.

В моем понимании все тверское сообщество должно быть активно консолидировано и заточено на реализацию той или иной конкретной задачи. Тогда и будет результат.

«Что такое желание? Это визуализация цели»

– У вас есть традиция, как встречать Новый год?

– Как обычно. В теплом семейном кругу, поздравление Президента, шампанское, оливье.

– Сами готовите?

– У меня богатый походный опыт. Поэтому сам обычно готовлю максимально просто и быстро. Каких-то изысканных блюд с пятичасовым приготовлением соуса я точно не делаю.

– А любимое блюдо на праздничном столе…

– Запеченный гусь – очень вкусно…

– Загадываете желания?

– Что такое желание? Это визуализация цели. В последнее время я записывая на салфетке не желание, а расписываю для себя детальный план, как добиться какой-то конкретной цели.