«Метод Бусыгина»: чем занимается антикризисное руководство «ТКС»

На обломках рухнувшей конфигурации теплоснабжающей системы Твери продолжаются всплески активности: все-таки долг платежом красен. Ярославский гигант ТГК-2 прекратил производственно-хозяйственную деятельность и продал свои активы в Тверской области, но остались проблемы с одиозным руководством его бывшей дочерней компании «Тверские коммунальные системы» (ТКС).

Иски в море ириски

С декабря 2012 года компания “ТКС” находится в руках конкурсного управляющего Георгия Бусыгина – человека незаурядного, весьма энергичного и разносторонне развитого. Летом 2014 года его «успешные» шаги в конце концов привели к тому, что производственная деятельность ОАО «ТКС» была прекращена. То есть само введение стороннего управляющего на предприятии потерпело фиаско. Однако Георгий Петрович, судя по всему, руководствуется иным принципом антикризисного менеджмента, нежели «эффективность управления – прежде всего», а именно: “главное – не сама деятельность, а создание ее видимости”.
В инструментарии г-на Бусыгина как опытного, но своеобразного конкурсного управляющего имеется целый арсенал средств. Чего только за минувшие пару лет он не успел сделать! Были и бравурные отчеты о якобы успешной работе во главе ТКС, и громкие исковые требования к головной компании, а также активный поиск «кругом виноватых».

С тех пор ситуация изменилась, но методы остались прежними: вместо выполнения непосредственных обязанностей конкурсного управляющего по погашению долговых обязательств перед кредиторами врач по первому образованию продолжает делать ставку на PR-акции. Ход логичный, поскольку с прекращением деятельности ТКС на руках у г-на Бусыгина осталось не так много ресурсов. Тем более клубок проблем ТКС на время покинул информационное поле, а без внимания общественности трудно быть на виду.

По большому счету, Георгий Петрович перешел к тактике сутяжничества – затруднительно как-то иначе назвать его политику бесконечных исковых заявлений, которые остаются без удовлетворения. К примеру, в марте этого года он направил в московский арбитраж иск к ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии и мощности» о взыскании убытков в сумме 251 млн рублей. Заявление ОАО «ТКС» о несостоятельности (банкротстве) ОАО «ТГК-2» та же судебная инстанция приняла 2 марта: ТКС обосновало свое заявление тем, что ТГК-2 должно своей «дочке» 177,8 млн рублей. Компания просила ввести на ярославском гиганте процедуру наблюдения –такой «финт» ТКС пыталось проделать дважды: первый раз суд отказал в исковом требовании, второй – даже не принял иск к рассмотрению.

Проблема конкурсного управляющего в том, что такое упорство судебные инстанции из раза в раз не впечатляет. Решения по многочисленным искам принимаются либо не в пользу Бусыгина, либо вообще не рассматриваются. Достаточно напомнить, что ярославский арбитраж отстоял деловую репутацию ТГК-2 и подтвердил выводы экспертного сообщества по одному показательному аспекту всей этой запутанной истории. Суд признал, что ни юридически, не фактически ОАО “ТГК-2” не имело возможности оказать влияние на производственно-хозяйственную деятельность ТКС в то время, когда компанией уже руководил конкурсный управляющий. То есть г-ну Бусыгину не удалось через суд прикрыть неэффективность своей производственно-хозяйственной деятельности… Заметим, для этого была даже опубликована натуральная ложь: Арбитражный суд Ярославской области установил, а апелляционная инстанция подтвердила, что в размещенной на сайте ОАО «ТКС» статье «ОАО «ТКС» терпит убытки из-за неэффективной реализации электроэнергии» (6 июня 2014 г.) содержатся данные, не соответствующие действительности и порочащие деловую репутацию ОАО «ТГК-2».

Исковые метания конкурсного управляющего масштабны, но противоречивы. В апреле этого года суд отклонил иск предприимчивого господина Бусыгина о признании недействительными заключенных между ОАО «ТКС» и ОАО «ТГК-2» сделок на сумму более 113 млн руб. и в это же время удовлетворил иски ТГК-2 к ТКС о взыскании задолженности за аренду имущества – почти 190 млн руб. Таким образом, беспристрастная Фемида подтверждает необоснованность исковых претензий Бусыгина, понуждая конкурсного управляющего выполнять собственные обязательства.

Школа «антикризисного» менеджера

Если присмотреться, то такая тактика бесконечных исков и порой подтасовки фактов, манипулирования общественным мнением, а значит, и имиджем заинтересованных сторон напрямую вытекает из самой деятельности конкурсного управляющего у руля ТКС.

За время его работы долг за газ со стороны ТКС вырос с 2 млрд до 4,6 млрд. Обычно эту сумму приписывают компании ТГК-2, что юридически неверно и просто не соответствует действительности, ведь управлением ее «дочки» де-юре занималось стороннее руководство. А Бусыгин, заметим, был поставлен именно для того, чтобы долг за голубое топливо не рос, а, наоборот, уменьшался. Его кандидатуру определило Собрание кредиторов, в котором «Газпром межрегионгаз Тверь» – самый заинтересованный в уменьшении долга контрагент – имел 53% голосов. Но этот выбор оказался очень своеобразным: если на тот момент задолженность ТКС перед газовым гигантом составляла 2,3 млрд руб. и при этом была обеспечена дебиторской задолженностью в 2,6 млрд, то теперь общий долг за поставки природного газа для нагрева теплоносителей вырос чуть не в два раза и не обеспечен даже кредиторской задолженностью потребителей.

Как и в случае с неэффективным производством электроэнергии, ответственность за такой «косяк» конкурсный управляющий попытался переложить на ТГК-2. Но тут возникла несостыковка: согласно закону об открытых акционерных обществах акционеры не отвечают по обязательствам общества и наоборот. То есть ОАО «ТГК-2» не должно отвечать по обязательствам ОАО «ТКС» – даже до введения процедуры банкротства.

Помимо роста долгов за газ, чем Георгий Петрович уже фактически расписался в слабости собственной компетентности, Бусыгин инициировал банкротство другой организации из ушедшей в историю системы теплоснабжения Твери – ООО «Тверьтепло». На этот раз, сам будучи основным кредитором компании, он предложил собственного конкурсного управляющего Е.С. Батуеву… Которую в итоге суд уличил в необоснованных тратах и обязал возместить более ста тысяч рублей.

По-видимому, в команде Бусыгина жить на широкую ногу, «вытаскивая» предприятия из банкротства, – дело само собой разумеющееся. Можно открывать целую Школу антикризисного менеджмента и пачками готовить «специалистов». Мы помним, как в первый год у руля ТКС конкурсный управляющий расширил штат топ-менеджеров предприятия, заказал дорогущий аудит иностранной компании и стал “ни в чем себе не отказывать”. В общем, тверская командировка уральского управленца удалась на славу!

Всё это было бы смешно, если бы дело не обстояло так грустно. Ведь «бусыгинская модель», вдумаемся, способна разрушить изнутри любую систему, вместо того чтобы заниматься созиданием в жестких условиях экономии. Вот так и получилось с областным центром Верхней Волги. ОАО “ТКС” прекратило свою деятельность, «Тверьтепло» признано финансово несостоятельной, ТГК-2 вынужденно свернуло бизнес-интересы в регионе – цепочка теплоснабжения Твери была окончательно разрушена всего за пару-тройку лет. Таковы плоды деятельности выдающегося топ-менеджера «трудных времен» Георгия Бусыгина, человека несомненно профессионального (в своей области), и тех, кто стоит по сей день за его широкой энергичной спиной.

Вместо заключения

Кто будет спорить, что антикризисный менеджмент – это целое искусство. Не только специальность на кафедре управления, глубокие знания и высокие умственные способности, но и без сомнения образ жизни. Глядя на врача Георгия Бусыгина, диссертация которого была посвящена тому, как организовать санаторно-оздоровительный комплекс, становится отчего-то не удивительно, что все произошло так, как произошло. Широкий кругозор и настойчивость екатеринбуржец употребил на то, чтобы оставаться на плаву в самых разных ситуациях, подогревая интерес к собственной персоне и своей деятельности через активную работу… Но только не в решении задач кредиторов по снижению долгов за газ, а в предъявлении сомнительных исковых требований.

Для людей «бусыгинской модели» родной дом – не вверенное предприятие, ожидающее лучших времен, а залы суда, где решаются любые вопросы, кроме горячих батарей и эффективности производств.