Тимлид и его команда: как в Твери готовят лидеров ИТ-коллективов

Любой ИТ-проект – это командная работа. Команда может быть небольшой или огромной, но она должна работать как единый механизм: четко, корректно, без сбоев. Чтобы этого добиться, командой необходимо грамотно управлять. В ИТ такой руководитель называется тимлид – от английского Team Lead. Как им стать?

Axenix – один из лидеров на российском ИТ-рынке, у компании пять офисов в российских городах: в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре и Санкт-Петербурге. Тверской офис – самый крупный из региональных, в нём работают порядка 450 сотрудников. В начале сентября здесь прошёл обучающий семинар «ТимЛидСкул», на котором готовят тимлидов – тех, кто будет руководить проектными командами.

– Став независимыми, мы безусловно сохранили все основные практики международной компании, в том числе в разрезе обучения. Такой формат обмена опытом и знаниями – выездные сессии на несколько дней с полным погружением в обучение, без отвлечения на рабочие задачи, с вовлечением руководителей крупнейших практик и клиентских проектов – для нас очень эффективен, – рассказала HR-директор Axenix Марина Черепанова.

В данном случае речь идёт об управленческом треке. На такие курсы приглашают сотрудников компании, которые либо уже управляют командами, либо только планируют. Для них разрабатывают двухдневные программы, благодаря которым уже опытные коллеги Axenix передают молодому поколению айтишников накопленный годами опыт, делятся практическими знаниями и лайфхаками. На семинаре выступают управляющие директора компании, ведущие эксперты, лидеры крупных практик.

– К нам устроился разработчик. Он на проекте пишет код. Идёт время, код всё лучше. Более того, теперь его просят проверять код других разработчиков, советуются с ним, ценят его мнение. Он понимает, что хочет руководить командой разработки. Но не знает, что делать. А тут мы. Добро пожаловать в «ТимЛидСкул»! Всё расскажем и научим, – пояснил директор тверского офиса Axenix Владимир Селянкин.

Одним из спикеров на прошедшей «ТимЛидСкул» был управляющий директор департамента «Технологии и системная интеграция» Axenix Олег Аэров. Как он сообщил корреспонденту Tverigrad.ru, для компании очень важно, чтобы новые сотрудники или те, кто идут на повышение, выходят на менеджерские и лидирующие позиции – развивались, получали необходимые знания от успешных коллег и руководителей.

– Сейчас я читал лекцию для сотрудников, и я очень заинтересован, чтобы они росли лучше и быстрее. С ними растет и вся компания, – отметил Олег Аэров.

Помимо передачи знаний такие профильные школы, как «ТимЛидСкул», нужны для обмена опытом. Не все сотрудники приходят в компанию с нуля, у многих уже есть определённый опыт работы. А у Axenix – богатая практика, которую компания нарабатывала более 30 лет на крупнейших российских и международных клиентах. «ТимЛидСкул» – один из способов передачи этого культурного и профессионального ДНК новым коллегам: и молодым, и опытным.

ИТ развиваются очень быстро, необходимо постоянно находиться в максимальном взаимодействии с коллегами, получать новую информацию извне, делиться наработками. В противном случае знания перестают быть актуальными. И для этого тоже нужны программы профильных школ, которые в компании объединены в «Корпоративный университет».

– «Корпоративный университет» – это внутренняя система обучения для сотрудников. В нее входят не только внутренние профильные школы, но и международные, российские сертификации, хард- и софт-тренинги, всё, что связано с технологическим, личностным и профессиональным ростом. Программа обучения рассчитывается на год, на это выделяются бюджеты, – пояснила Марина Черепанова.

Жизнь айтишника за последнее время существенно изменилась. В первую очередь это связано с популяризацией удалёнки, которая с одной стороны дала больше свободного времени, а с другой – понизила уровень социализации. Такие профильные школы помогают этот уровень поднять.

– Ведь сотрудники собираются не только, чтобы получить знания и опыт от старших коллег, но и для неформального общения. Познакомиться лично, что-то обсудить уже воочию, а не через мессенджеры, посмеяться, наконец, – рассказал Владимир Селянкин.

Он тоже преподаёт в «ТимЛидСкул», рассказывает о правилах работы в команде. Его программа называется «Управление кросс-функциональной командой».

– Профильная школа не только учит будущих тимлидов, она помогает сотруднику определиться – его ли это путь. Не все хотят руководить, и это нормально. Работа тимлида – крайне ответственная и сложная, в ней постоянно требуется демонстрировать лидерскую позицию. Это и дисциплинированность, и умение планировать, и талант принять верное решение в стрессовой ситуации, – подчеркнул Владимир Селянкин.

По его словам, именно на «ТимЛидСкул» кандидаты в тимлиды смогут понять, хотят ли они брать на себя такие задачи. Готовы ли они к такой нагрузке. Так рождаются лиды команд: в процессе обучения часть отсеивается. С остальными продолжается работа по обучению управлению.

– Я им рассказываю, что это огромный объём работы и колоссальная ответственность. Я не хочу, чтобы люди шли в менеджмент просто, чтобы быть «главными». Они должны понимать, что принимают на себя ответственность за весь единый организм. Что они – локомотив поезда, который не просто катится по рельсам, но и вовремя ускоряется, притормаживает, останавливается на станциях, – отметил директор тверского офиса Axenix.

ИТ сегодня – это инновационная и технологичная сфера, в которой есть куда применить интеллект, знания, навыки. Это направление, в котором постоянно требуются молодые ребята. Особенно сейчас, когда западное программное обеспечение нам недоступно. Освободилось множество ниш, которые именно сейчас могут занять отечественные разработки. Поэтому сейчас есть огромное количество ролей и треков, в которых можно развиваться.

– ИТ-специалисты – это не только люди, которые пишут код. Они собирают требования, анализируют данные, выстраивают методологии. Например, есть ребята, получившие экономическое или финансовое образование. Они могут быть востребованы на банковских ИТ-проектах, потому что знают ту сторону, могут найти общий язык с клиентом, собрать верные требования и перевести их на язык технологий, чтобы команда разработчиков смогла их реализовать. ИТ – это сейчас максимально широкая сфера для амбициозных и креативных ребят, – рассказала Марина Черепанова.

По ее словам, в Axenix сегодня идут люди, которым действительно интересно строить карьеру, решать самые необычные задачи, создавать новые ценные продукты, расти на передовом крае развития технологий.