Тверь попала в сети

Торговые центры в Твери растут как грибы после дождя. Зачем столько в далеко не самом богатом городе, а скорее даже бедном?

Или это нам только кажется? Ведь если строят – значит есть резон, экономический расчет пока никто не отменял. И расчет основывается не на пустом месте или прихоти богатого владельца, расчет основан на спросе. Что бы ни произошло, человеку прежде всего нужно есть и пить, а потом уже всё остальное. При этом доля ритейлеров на Западе занимает 80-90% рынка, в России – пока только треть. Что же ждет наш город в будущем и выиграет ли потребитель от нашествия гипермаркетов?

Торгуют все!

По-видимому, самым юным участником игры «Удовлетвори потребителя» станет в Твери «Седьмой континент» – известный в России сетевой бренд. Он будет размещаться в ТРЦ «РИО», входящем в состав проекта «Сити-Парк Тверь» на площади Гагарина.  30 января в новом ритейл-парке на Октябрьском проспекте открылся строительный гипермаркет «Дом для Дома» французской сети Leroy Merlin.  Ранее заявлялось, что вторым “якорным” оператором центра станет немецкий гипермаркет «Глобус».

Но это новые для тверичан имена. Резонно вспомнить тех, кто уже закрепился на нашем рынке. X5 Retail Group N.V. – крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж. Ей принадлежат такие бренды, как «Копеечка»,  «Пятерочка»,  «Карусель»  и  «Перекресток». Штаб-квартира ритейлера находится в Нидерландах.  Сам же бренд сложился путем многочисленных слияний и поглощений различных торговых марок и фирм.

Розничная сеть «Магнит» – крупнейший игрок на общероссийском рынке по числу торговых точек. По стране у компании порядка 130 гипермаркетов и более 6 тыс. «магазинов у дома».  «Атак» – бренд, который входит в Auchan Group, сеть, занимающую 12-е место в мире. В Твери «атаковцы» представлены тремя магазинами.  Производственно-торговая кампания «Универсал» – старожил тверской торговли, работает аж с 1994 года. На сегодня имеет сеть более чем из 20 магазинов, в основном в Твери.

ООО «Ритм-2000» с брендом «Тверской купец» и «Тележка» известен тверичанам с 2003 года. В соседних областях фирму знают под брендом «Вольный купец». Основатель марки – ныне депутат Законодательного собрания области Чхатвал Харминдер Сингх – приехал в Тверь из Индии, чтобы стать врачом, но время возможностей (лихие 90-е) расставило все по-своему. Сегодня его компания – одна из крупнейших торговых сетей Северо-Западного региона: насчитывает более 100 супермаркетов в Твери, Новгороде, Пскове, Санкт-Петербурге и областях.

По одному гипермаркету в нашем городе имеют еще два «топовых» игрока розницы – сети «Metro» и «Лента». «Ленте»  принадлежит 55 гипермаркетов по всей стране.  Сеть «Метро Кэш энд Керри» входит в немецкий ритейлер Metro AG – пятый по величине торговый дом в мире. Интересно, что Metro начал создавать в 1960-е гг. Отто Байсхайм, офицер одного из самых элитных подразделений Ваффен СС – лейбштандарта «Адольф Гитлер».

«Движуха» в конкурентной среде?

Слияния, поглощения и другие формы развития рынка – частые гости российского бизнеса, в том числе и в сфере сетевой розничной торговли. До недавнего времени Тверь в силу провинциальности бурная жизнь сетевиков обходила стороной. Но экономический бум начала «нулевых» послужил зазывалой на местную площадку крупных ритейлеров. Торговых центров становится все больше, очереди в них – удивительно! – только растут. С приходом весомых игроков без «передела собственности» и продуманной стратегии, кажется, теперь не обойтись.

Как и всюду, в Твери появление федеральных сетей обострило конкуренцию в розничной торговле. Местные производители стали потихоньку сдавать – не столько в цене, сколько в качестве. С миру по нитке накопилось многое, экономия на издержках дает о себе знать. И вот многие стали тянуться в крупные супермаркеты, предпочитая график еженедельных закупок повседневным обращениям в «магазин шаговой доступности».

Почувствовав перемены, местные игроки активизировались. По осени прошлого года  “Ритм-2000” скупил магазины сети «Тверской продукт» (бренды «4 сезона», «Апельсин», «Экономика») и стал лидером по городу в розничной торговле. Пошел слух, что «Купец» продает весь бизнес одной из федеральных сетей. Себе фирма якобы решила оставить лишь магазины «Тележка» и «Экономика». В компании молву не подтвердили, объясняя, что грядет ребрендинг для других регионов, где не слишком актуальный «Тверской купец» сменит «Разница».

Из десятки топ-брендов – ведущих розничных сетей в стране – в Твери есть уже больше половины. Очевидно, что давление на местных с годами будет только усиливаться, и тенденции продажи бизнеса со всеми потрохами скорее всего только сохранится.

Выиграет ли покупатель?

Если по неумолимому закону рынка сеть стремится к монополии, то покупателя интересует правильное для товара соотношение цена – качество. Покупателю “по барабану”, что за фирма и кто владелец, здесь, как говорится, товар лицом. А «фейс» местных прилавков далеко не всегда тверской. Конечно, в сетях можно найти и местную курицу, и молоко, яйца, колбасу, хлебобулочные изделия, но почему тогда тверичане по-прежнему не только ходят на продуктовый рынок, но и активно осваивают ярмарки выходного дня? К тому же стало традицией заглядывать на площадь у цирка к белорусам…

Частично ответ на этот вопрос я услышал недавно в одном из гипермаркетов в колбасном отделе. Две пожилые женщины, знакомясь с ассортиментом, удивлялись: «Столько колбасы, тут запах на весь магазин должен быть, а его вообще нет!». Вторая часть ответа состоит в том, что, конечно, собственное производство хоть и возрождается, но медленно, а сетевики с их объемами и закупочными ценами откровенно не жалуют мелких фермеров. Вот и приходится бедным маяться в поисках новых рынков сбыта между предложениями от власти, открытием собственной лавки в крупном по местным меркам городе или все-таки укреплением сотрудничества с (не)родными сетевиками.

Как известно, большая рыба пожирает более мелкую. Но сегодня нет сомнений в том, чья же стратегия окажется более эффективной – федеральных сетей или местных производителей. Пока игра идет в одни ворота. Но очень многое будет зависеть от арбитра встречи, которого мы доселе в этой статье не поминали. Гарантом сохранения конкуренции должно выступать именно государство. Пока же оно скорее, наоборот, гарантирует сохранность пресловутого монополизма.

А тот в свою очередь приводит к тому, что больше всех страдает «бюджетник» – человек с достатком ниже среднего. Соотношение цена – качество для продукции этого сегмента  на отечественном рынке ( и Тверь здесь не исключение) очень посредственное, это еще мягко сказано. А если поднатореть в потребительском искусстве, на поверку окажется, что сетевики предлагают нам одно и то же: количество марок, брендов, видов и т.д. еще совсем не означает продуктовое изобилие. Вот тебе, бабушка, и гипермаркетизация!