Год коронавируса в Тверской области: как экономика региона пережила тяжелый год пандемии

Tverigrad.ru вспоминает год вместе с «короной» и те испытания, которые пришлось пережить предпринимателям.

17 марта 2020 года запомнится жителям Тверской области очень надолго. Именно в этот день федеральный Роспотребнадзор сообщил о выявлении двух случаях заражения новой коронавирусной инфекции в Тверской области. На тот момент были неизвестны личности первых пациентов, но были предположения, что среди них студентка тверского университета.

Дни с 30 марта по 12 мая в России были объявлены Президентом России Владимиром Путиным нерабочими в целях обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения. Было также отмечено, что  сотрудникам необходимо сохранить заработную плату.

Следовательно, в эти дни многие предприниматели оказалось в крайне тяжелом положении. Работать нельзя, а платить по счетам надо. Но потом большинство организаций каким – либо образом адаптировались к новым условиям ведения бизнеса, пусть и существенно сократив прибыль.

Распространение новой коронавирусной инфекции проверило на прочность и устойчивость, управляемость экономики региона в целом, своевременность и эффективность введенных мер поддержки предпринимателей. Отрадно отметить, что в итоге наполняемость бюджета Тверской области позволила решать большинство задач по развитию региона.

Во время одного из прямых эфиров губернатор Тверской области Игорь Руденя рассказал, что в регионе была сохранена работа 92% субъектов экономики, в которых с соблюдением всех санитарных норм трудились 435 тысяч жителей. По итогам первого полугодия 2020 года Тверская область в самый тяжелый период эпидемии оказалась в числе всего 8 регионов РФ из 85, где меры господдержки экономики позволили увеличить потребительский спрос.

«В Тверской области продолжается работа, направленная на борьбу с коронавирусом, в том числе действуют все ограничения, направленные на сохранение здоровья людей старшего возраста. Рекомендовано ношение в общественных местах защитных масок, обработка рук и другие меры гигиены. Снятие же ограничительных мер в регионе будет происходить поэтапно при достижении определенных показателей», – сказал Игорь Руденя 14 мая во время своего выступления на телевидении.

Надо признать, что в целом, Верхневолжье было в числе регионов России, где старались без особой необходимости не закрывать предприятия, старались побыстрее снимать ранее введенные ограничения.

«Quaranta» значит «сорок»

Слово «карантин» берет свое начало от итальянского «quaranta», что означает «сорок». Именно на сорок дней был закрыт порт Венеции во время эпидемии чумы и заката средневековья. Весной 2020 года произошло примерно тоже самое. Все страна взяла паузу и отправилась в долгий «отпуск». Более подготовленными к такому удару оказались представители крупного и среднего предпринимательства.

Редакция портала связалась с руководителем отдела маркетинга Группы компаний «Удача» Мариной Румянцевой и узнала об этом тяжелом периоде для застройщиков.

«Мы следили за обстановкой и были готовы к этой ситуации. Сотрудники, которые имели возможность работать удаленно, переходили на дистанционный режим работы. При этом, наши сотрудники перешли на «удаленку» раньше, чем вся остальная страна. Однако периода нерабочих дней у нас не было, так как строители попадали под действие закона о системообразующих предприятиях», – вспоминает Марина Румянцева.

По ее словам, покупателей слегка шокировала информация о нерабочих днях, поэтому наблюдалось некоторое затишье. Кроме того, МФЦ и банки не регистрировали сделки, что осложнило работу. Однако вспомогательные организации сориентировались в ситуации достаточно быстро и возобновили работу в дистанционном режиме.

Похожая ситуация в начале пандемии оказалась и на Тверском вагонзаводе, где руководителем оперативного штаба, директором по безопасности является  Александр Бердышев.

– Тверской вагоностроительный завод, как предприятие, входящее в список системообразующих предприятий России и Тверской области, возобновил работу уже с 13 апреля 2020 года. Руководством завода совместно с оперативным штабом Трансмашхолдинга была выработана стратегия и тактика работы в новых условиях, определен спектр противоэпидемических мер, направленных на противодействие распространению инфекции и сохранение здоровья. Совместными усилиями нам удалось не допустить сбоев в работе завода и выполнить поставленные производственные задачи, – рассказал Tverigrad.ru Александр Бердышев.

Во время «карантина» 2020 года сложнее всего пришлось индустрии развлечений. Так, по распоряжению губернатора Тверской области Тверской академический театр драмы прекратил работу с 21 марта.

«20 марта мы сыграли премьерный спектакль того месяца «Осторожно! ЛЮБОВЬ!». Часть сотрудников из тех, кто может работать онлайн, фактически находилась на самоизоляции с 15 марта. Мы довольно серьезно подошли к данному вопросу, хотя подобная ситуация была в диковинку», – рассказала Tverigrad.ru директор театра Светлана Вержбицкая.

По ее словам, даже во времена Великой Отечественной войны театр продолжал работать, и такого долгого закрытия не было за всю историю Тверского драматического.

«Но мы старались поддержать наших зрителей на онлайн-площадках. Предлагали их вниманию видеоверсии спектаклей, артисты репетировали дома и делились словами поддержки, а также мыслями о будущих и текущих постановках. В формате «онлайн» мы отметили и поздравили наших зрителей с Международным Днем театра, с Днем Великой Победы. Наши артисты и сотрудники читали стихи и монологи, танцевали и пели песни о Войне, подготовили свой «Бессмертный полк». Под руководством народной артистки Ирины Андриановой мы выпустили проект «Великая Отечественная Война в истории Тверского академического театра драмы» в пяти сериях. Актеры и режиссеры театра регулярно выходили и продолжают выходить в прямые эфиры к зрителям, чтобы поделиться новостями, поддержать их и пообщаться», – продолжила рассказ Светлана Вержбицкая.

Поэтому 27 марта 2020 года временно приостановили проведение досуговых, развлекательных, зрелищных, спортивных, выставочных, просветительских, рекламных и подобных мероприятий с очным участием граждан. Были закрыты для посещения ночные клубы, дискотеки и аналогичные объекты, кинотеатры, детские игровые комнаты, детские развлекательные центры и другие досуговые развлекательные заведения. Кроме того, во многих компаниях сотрудники были переведены в дистанционный режим работы, а те, кто не мог работать удаленно, приостановили свою деятельность.

По мнению представителей сферы общепита, этот удар стал очень неожиданным. Коронавирус – далеко не первая болезнь, с которой столкнулось человечество, поэтому глобальный локдаун стал большим сюрпризом для большинства предпринимателей.

«Я не думал, что будет закрытие, потому что на Востоке вирусы гуляют регулярно. Поэтому я и не думал, что коронавирус будет так широко распространяться и придет в Россию», – рассказал Tverigrad.ru ресторатор Владимир Сергеев.

Относительно легким испугом отделалась индустрия красоты в Твери. В частности, парикмахерские, барбершопы и маникюрные салоны.

«В принципе, в то время мы следили за новостями и одними из первых начали готовиться. Закупили СИЗы, антисептики, спецкостюмы, чтобы у нас было преимущество и гости не боялись к нам приходить. Но мы не думали, что прямо возьмут и так закроют всё. Однако, когда вышло постановление, у нас записалась куча клиентов и был серьезный ажиотаж», – вспоминает управляющая барбершопом «Chop-chop» Алена Васильева.

Подавляющая часть тверского бизнеса, за исключением девелопмента, реализует свои проекты на арендованных площадях. Самыми популярными объектами недвижимости для аренды в регионе, традиционно, считаются торговые центры. Tverigrad.ru связался с администрацией торгово-развлекательного центра «РИО» и выяснил, как они провели год с «короной».

«В тот момент, как и многие девелоперы мы еще надеялись на то, что распространение вируса удастся остановить. Но нужно было готовиться к самому страшному варианту – полному локдауну. Уже тогда мы усилили уборку всего торгового пространства с использованием дезинфицирующих средств, были закуплены средства индивидуальной защиты для персонала, осуществлялся контроль за соблюдением социальной дистанции. Главное – здоровье и безопасность наших посетителей», – рассказали в администрации ТРЦ РИО.

В РИО сообщили, что следовали всем предписаниям Роспотребнадзора. Когда региональные власти выпустили предписание о закрытии непродовольственных магазинов 28 марта, торгово-развлекательный центр ограничил доступ посетителей внутри комплекса. Безусловно, это был болезненный шаг, но меры были оправданы. Оставались открытыми лишь торговые точки с товарами первой необходимости.

«Потери покупательского трафика составляли до 90%. С арендаторами велись индивидуальные переговоры, всем были предоставлены льготные условия», – добавили в администрации ТРЦ РИО.

Но в жизни не бывает таких ситуаций, когда плохо становится абсолютно всем. Во время любого кризиса находятся те отрасли, которым удается попасть в нужный виток развития и «выстрелить». Так, с приходом пандемии в обиход простого обывателя вошли одноразовые и многоразовые лицевые маски, спрос на которые стал очень высоким. Об этом Tverigrad.ru писал в эксклюзивном материале Маски-шоу, или Какой в Твери разброс цен на средства защиты от коронавируса.

Стоит заметить, что в период пандемии тверские предприятия приложили максимальные усилия для развития своих производств, открытия новых производственных линий. В 1 полугодии 2020 года в регионе было перепрофилировано 39 предприятий легкой промышленности, запущен ряд производственных линий для выпуска средств индивидуальной защиты. Налажено производство масок, респираторов, халатов, бахил, шапочек, защитных костюмов, комбинезонов и другой продукции. Общая максимальная мощность производства продукции антиковидной номенклатуры составила 800 тысяч изделий в сутки.

Так, герой проекта «TVERTEAM. Истории успеха» Даниил Гудков торговал одеждой, запускал стартапы в Эмиратах, сотрудничал с Sony Pictures, а после прихода пандемии начал заниматься производством антиковидных масок и рециркуляторов воздуха.

– Вот совсем недавно понял, что мне хочется производить что-то такое, что можно подержать в руках, какой-то серьезный качественный продукт. И мы стали выпускать рециркуляторы. Производство работает буквально три недели, и уже 500 штук разлетелись по разным городам, от Москвы до Курска, – рассказал предприниматель о проекте.

«Удаленка» – это не страшно!

Период ограничительных мер стал для некоторых бизнесменов настоящим криптонитом, который оказал пагубное влияние на целостность системы, но опыт побеждает любые трудности, что доказали опытные предприниматели.

«Естественно, в период ограничений мы не могли полноценно работать с клиентами, но быстро перешли на дистанционную работу, организовали онлайн-показ объектов, дистанционно проводили консультации покупателей с помощью всех возможных средств связи. Кроме того, мы проводили активную работу в социальных сетях, показывали стройку, увеличили количество медиа контента, чтобы снять напряжение со стороны покупателей» – рассказала Марина Румянцева.

Кроме того, застройщик использовал временные трудности на пользу для своих сотрудников и отправил их на дистанционные курсы, обучение и повышение квалификации.

«Сфере общепита пришлось очень тяжело. Единственным разумным выходом стала доставка еды через собственные сайты и агрегаторы. У каждого предприятия главной задачей было сохранение коллектива. Нам, можно сказать, на 100% удалось сохранить коллектив. Многие официанты стали доставщиками. Арендодатели тоже повели себя достаточно гуманно. Кто-то снизил на 50% аренду, кто-то дал возможность размещаться бесплатно на месяц. Что касается предприятий, которые располагаются в государственных помещениях, по ним нам дали комфортную отсрочку», – поделился воспоминаниями ресторатор Владимир Сергеев.

Ограничения сняты, но это неточно

После завершения периода нерабочих дней в Тверской области и спада заражаемости начались намеки на ослабление ограничительных мер.

«Летом, когда начались послабления, мы вернулись к прежнему графику, постепенно стали возобновляться оффлайн показы», – рассказала Марина Румянцева.

Легче всего пришлось салонам красоты. Локдаун был снят спустя несколько недель.

«У нас даже никто не успел сильно обрасти, – вспоминает Алена Васильева. – Но после того, как все открыли, много клиентов начало болеть, выписываться, поэтому 15% относительно прошлого года мы потеряли», – вспомнила Алена Васильева.

По ее словам, к посещению мужского салона красоты тверичи отнеслись очень ответственно и не пугались сотрудников в средствах защиты, а персонал не столкнулся с негативом в свой адрес.

После открытия непродовольственных магазинов, за исключением развлекательных зон и кинотеатра, ситуация начала меняться. В этот момент трафик начал постепенно восстанавливаться, руководители торговых центров заметили высокий интерес к целевым покупкам. Кроме того, они начали наблюдать эффект, так называемого, отложенного спроса, поэтому несмотря на страх посещения общественных мест люди все равно хлынули в магазины.

24 июня в Тверской области были сняты ограничения на работу ресторанов, кафе, баров и других точек общественного питания. Несколькими днями ранее были открыты летние веранды заведений. Гастрономическая индустрия, находившаяся под запретом практически три месяца, вновь начала угощать всех в полноценном режиме.

Разумеется, обязательным требованием стало соблюдение рекомендаций Роспотребнадзора: расстановка столиков на расстоянии 2 метра друг от друга, санитайзеры при входе или на столиках, обязательная термометрия и ношение средств индивидуальной защиты сотрудниками, а также одноразовые или заламинированные меню, которые необходимо дезинфицировать между подачей посетителям.

«Мы все ждали месяц, потом два и понимали, что три – это максимум. Поэтому в это время предприятия обновлялись, производились ремонтные работы, инвестирование. Поскольку народ в принципе никуда не уехал и остался дома, посещаемость держалась на хорошем уровне. Кроме того, оживленность, а также близость к крупным городам сыграли важную роль», – Владимир Сергеев.

В то же время согласно постановлению губернатора Игоря Рудени в Тверской области были сняты ограничения на работу фитнес-клубов. Теперь, любимые многими «качалки» смогли открыть свои двери для первых за три месяца посетителей.

«Перед открытием юристы внимательно изучали все требование Роспотребнадзора. Мы мерили расстояние между тренажёрами – по новой закупали маски, ведь первую закупку мы раздали во время волонтерства. Как и предполагали падение выручки было на тех параметрах которые мы планировали, в среднем на 30 процентов, а в Твери почти на 50 процентов. Как и предполагали, будет кадровый голод – восстановить рабочий процесс будет тяжело – это как не ходить на тренировки, а потом на первой тренировке попробовать взять тот вес который брал на последней. Поднять нереально. Почти 4 месяца не работать и потом по щелчку заработать – даже машина сразу не может ехать, а мы люди. Инерционная составляющая огромная», — рассказал соучредитель федеральной сети фитнес-клубов «AGYM» Денис Магдин.

Однако не все отрасли смогли начать работать летом. Театрам пришлось ждать открытия сезона, прежде чем принять первых зрителей.

«Мы сразу приняли для себя такое решение, что всеми силами сохраним заработную плату сотрудникам театра, несмотря на нерабочие дни. И за счёт того, что период «до карантина» в театральном сезоне 2019-2020 годов шел успешно, и премьерные постановки были интересны зрителям, нам это удалось», – рассказала Светлана Вержбицкая.

По ее словам, с 9 октября театр работал согласно всем требованиям Роспотребнадзора, в целях безопасности наших зрителей, функционировала лишь большая сцена, а малая начала свою работу только с февраля 2021 года.

«Мы всем коллективом ощущали, как зрители соскучились по театру, как ждали встречи. Как зрители пытались заполнить эту 50% «пустоту» зала своими реакциями и аплодисментами. Увы, в ноябре 2020 года нам пришлось вновь закрыться на карантин, чтобы вернуться к зрителям уже в декабре», – продолжила Светлана Валентиновна.

Первые жертвы

Однако в 2020 году далеко не все прошло гладко и у представителей крупного бизнеса. Так, в результате закрытия границ застройщики остались без крупной доли рабочей силы, которую они привлекали из-за рубежа. В результате этого образовался некий вакуум, который пришлось заполнять, привлекая и обучая новых сотрудников.

«Ситуация осложнялась закрытием границ. Вся строительная отрасль ощутила нехватку рабочей силы. Мы попытались привлечь новых сотрудников. Мы организовали программу обучения и переквалификации совместно с Тверским технологическим колледжем. Был разработан комплекс мероприятий с совершенно разными программами. Благодаря господдержке появилась возможность бесплатного обучения сотрудников» – рассказала Марина Румянцева.

До марта 2020 года, когда слова «пандемия» и «ограничения» стали популярными в лексиконе россиян, самым простым способом стать бизнесменом считалось открытие кальянной или так называемого lounge-бара. Многие амбициозные молодые люди, которые не хотели работать «на дядю» и накопили небольшой стартовый капитал, открывали подобные заведения, даже не задумываясь о рисках перенасыщения рынка. Ведь на Тверь с населением более 425 тысяч человек приходилось более трех десятков lounge-баров и мест дружеского «покура».

В связи с продолжением действия небольшого количества ограничений спустя месяц после открытия общепита появились первые жертвы пандемии. Даже знаменитые среди тверских посетителей места перестали «подавать признаки жизни».

Для многих предпринимателей самым логичным выходом из плачевного состояния дел стала продажа своего бизнеса. Причем такая мысль стала приходить в голову не только новичкам в сфере общепита, но и мастодонтам, которые за годы успели создать целую сеть заведений.

«Если бы не ограничения, то мы бы справились с некоторыми временными трудностями, а также нашли способ заработать на подушку безопасности на летних фестивалях, которые в итоге были полностью отменены», — рассказывал бизнесмен Михаил Грицко.

Однако и в марте 2021 года ограничения на работу кальянных так и не  сняты, точкам общественного питания запретили использовать вейпы и кальяны, что фактически ликвидировало легальный рынок данных услуг.

Не справилось с коронавирусными ограничениями и некоторая часть арендаторов площадей в тверских торговых центрах других сфер торговли и услуг.

«Осенью началась вторая волна коронавируса. С точки зрения безопасности посетителей внутри торгового пространства, мы в обязательном порядке соблюдали все предписания, как сам ТРЦ, так и арендаторы. Никто не хотел нового локдауна. Часть арендаторов не смогли справиться с кризисом, но на их смену пришли новые известные бренды. К примеру, был заключен договор с Adidas/Reebok Дисконт», – рассказали в администрации ТРЦ РИО.

Возмещение ущерба

Во время действия ограничительных мер, федеральные и региональные власти запустили беспрецедентный пакет помощи предпринимателям, которые сохраняют за трудящимися рабочие места. В него входили как беспроцентные кредиты, так и дотации на зарплаты сотрудников.

«От государства мы получили дотации по зарплате для сотрудников, беспроцентные кредиты, и кредиты, которые прощались при сохранении 90% коллектива. Нам это очень хорошо помогло. Во время закрытия на каждом предприятии штат был задействован минимум на 30 процентов», – сообщил Владимир Сергеев.

17 июля на заседании региональной Бюджетной комиссии было принято решение о возмещении ущерба от пандемии арендодателям. Владельцы девяти торговых центров площадью более 1000 квадратных метров, которые снизили арендную ставку, получили финансовую помощь. На эти цели было выделен 21,5 млн рублей. Выплаты начались 7 сентября. Для этого было необходимо подать соответствующее заявление.

Для граждан же появились дополнительные возможности приобретения собственного жилья, что хорошо простимулировало строительную отрасль.

«Появились такие меры поддержки как «сельская ипотека», «ипотека с господдержкой» и другие. Кроме того, когда правительство приняло закон о дополнительном налогообложении крупных вкладов. Все эти меры послужили для нас катализатором всплеска покупательской активности» – сказала Марина Румянцева.

Государственную финансовую поддержку оказывали в том числе и по программе «Оборотный капитал». Программа реализовывалась Фондом развития промышленности Тверской области.

«Сегодня в непростое время важно сохранить экономику, рабочие места и положительную динамику, помогать бизнесу решать задачи и чувствовать себя уверенно. Предприятия должны работать»,

– подчеркнул губернатор Игорь Руденя.

Среди основных условий предоставления господдержки было сохранение средней численности сотрудников предприятия на период пользования займом. Льготные займы предоставлялись в рамках первого регионального пакета мер поддержки бизнеса, принятого с учетом сложившейся эпидемиологической ситуации. Программа позволила бизнесу преодолеть дефицит оборотных средств.

По решению главы региона на докапитализацию Фонда развития промышленности Тверской области по данному направлению дополнительно было предусмотрено 375 млн рублей. Общий объём финансирования программы на 2020 год составил 450 млн рублей.

Медленно, но верно

Во время общения с руководителем оперативного штаба, директором по безопасности ТВЗ Александром Бердышевым он четко дал понять, что главное для любого предприятия – это здоровье сотрудников.

«В настоящее время на предприятии продолжают действовать жесткие профилактические меры, направленные на защиту коллектива от возможности заражения, включая масочный режим, контроль температуры тела и состояния здоровья сотрудников, повсеместное использование антисептиков, регулярную дезинфекцию помещений и территорий завода. Мы продолжаем проводить тестирование работников – за год на ТВЗ было сделано более 20 тыс. тестов на коронавирусную инфекцию, проводим большую разъяснительную работу о необходимости соблюдения профилактических мер и важности вакцинации. Более того, для удобства работников завода мы организуем проведение вакцинации непосредственно на предприятии», – рассказал Tverigrad.ru Александр Бердышев.

Любой кризис открывает новые возможности. Трудности позволяют сильным развиваться и захватывать новые части рынка, а изменения в материальном состоянии потребителя заставляют находить новые маркетинговые стратегии и делать уникальные торговые предложения.

«Нужно понимать, что благодаря пандемии как девелоперы, так и ритейлеры стали уделять больше внимания конкретному посетителю, его запросам и пожеланиям. В преддверии новогодних праздников трафик ТРЦ всегда увеличивается, этот год не стал исключением. Трафик в декабре был максимально высоким с момента открытия «РИО» в Твери», – рассказали в администрации ТРЦ РИО.

Те изменения на рынке офлайн – развлечений, которые произошли в 2020 году, не могли не отразиться на доходах отрасли. Однако те, кто «торгует» эмоциями, посчитали правильным сохранить цены на прежнем уровне, пусть и в минус себе.

«Ценовую политику по билетам мы сохранили, а также сохранили проект «Доступный театр», чтобы большее количество зрителей могли позволить себе отдохновение в театре. Также успели выпустить несколько премьер: «Невольники (История любви Соломонии)», «Весы», «Василий Теркин». И по просьбам зрителей, вернули спектакли в формате проекта «Перезагрузка»: «№13 (Беспорядок)» и «Женитьбу Белугина», – рассказала Tverigrad.ru директор ТАТД Светлана Вержбицкая.

Аналогичного мнения придерживается и сфера общепита в лице ресторатора Владимира Сергеева.

«Осень прошла хорошо, но в конце октября-ноябре мы зафиксировали сильный спад, который восстановился к концу декабря. Кроме того, практически 90% намеченных в конце сентября корпоративов были отменены. Несмотря на то, что поставщики подняли цену, а маржа упала на 20%-50%, мы не стали менять ценовую политику. Конечно, мы ввели в меню бюджетные позиции, ведь было важно сохранить и гостей. После Нового года мы пересматривали отношения с поставщиками, начали работать с новыми организациями, которые предлагали более конкурентные цены. Конечно же, готовятся новые проекты. Надо всегда идти вперед, думать о будущем и развивать предприятие. Мы всегда за развитие», – вспоминает Владимир Сергеев.

Однако были и те, на кого не повлияло изменение «мирового уклада».

«Так как у нас целевая аудитория — 25 лет и выше, не считая детей, то, в принципе, тот поток, что у нас был, сохранился. Мы потеряли в частоте посещений, потому что те, кто стригся два раза в месяц, стали приходить к нам один раз в месяц. С конца осени мы начали полноценно восстанавливаться в посещаемости» – сообщила управляющая барбершопом «Chop-Chop» Алена Васильева.

Взгляд в будущее

В конце каждого интервью корреспондент Tverigrad.ru задавал одинаковый вопрос всем представителям-бизнес сообщества. Его суть заключалась примерном представлении ближайшего будущего.

Так, директор Тверского академического театра драмы Светлана Вержбицкая считает, что в ближайшие дни в стенах театра состоятся два крупных события: премьера спектакля «Гранатовый браслет» в постановке столичного режиссера Андрея Цисарука и театрально-музыкальное действо «Из века в век» в постановке Тараса Кузьмина к Международному Дню театра.

«Во многом планы развития на рынке коммерческой недвижимости будут зависеть от пандемии. Мы надеемся на восстановление рынка в 2021 году, но что-то утверждать однозначно сейчас сложно. Рынок и ритейлеры пытаются адаптироваться под вновь возникающие вызовы, только сильные и динамично развивающиеся компании смогут достойно выйти из кризиса. Мы активно внедряем и расширяем e-marketing, работаем с лояльностью посетителей. Мы будем стараться предугадать желания наших посетителей и внимательнее продумывать концепцию ТРЦ «РИО». В планах проведение грандиозного мероприятия городского уровня», – рассказали в администрации ТРЦ РИО.

По мнению Александра Бердышева, опыт работы в условиях пандемии отчетливо показал, насколько важно ответственно относиться к ситуации и к сохранению собственного здоровья и здоровья близких.

В завершении рассуждений об этом тяжелом периоде хочется взглянуть на вещи здраво и подумать о положительных аспектах произошедшего. Если снова вспомнить эпидемию чумы в XIV веке, то можно четко проследить изменения в мировой культуре за тот период. Эта болезнь унесла множество жизней, но породила Ренесанс.

Очень хочется верить, что изменения, которые принес 2020 год, окажут положительное влияние на обстановку как в мире, так и в России и также откроют новые возможности для развития как всего человечества, так и саморазвития каждой конкретной личности.