Государство извинилось перед Максимом Лариным

Генеральный директор известного тверского пивоваренного завода ЗАО «Афанасий-пиво» Максим Ларин может спокойно отдыхать на берегу Адриатики, наслаждаясь в тени сиесты справедливостью и благосклонностью Фемиды.

Дело в том, что Максим Владиславович фактически открыл в России новую страницу в истории регионального бизнеса – в порядке реабилитации он добился возмещения для себя имущественного и морального вреда, нанесенного в ходе многолетней тяжбы с московской инвестиционной компанией «Атон».

Счастливый исход

Из постановления Центрального районного суда города Твери: «В результате незаконного возбуждения уголовного дела и 9 лет его предварительного расследования, в ходе которых Ларин М.В. был значительно ограничен в правах, закрепленных Конституцией РФ и межгосударственными соглашениями, ему причинен моральный вред, подорвано здоровье и нанесен ущерб деловой репутации и честному имени».

Максим получил официальное извинение за подписью заместителя прокурора области С. Савенкова: «… приношу Вам официальное извинение от имени государства за вред, причиненный в результате необоснованного уголовного преследования». А в марте этого года своим решением Центральный районный суд Твери удовлетворил требования Максима Ларина о компенсации морального вреда в денежном эквиваленте. Поначалу суд постановил взыскать 5 млн рублей, затем сумма была снижена до 2 млн рублей и в итоге остановилась на отметке в 500 тыс. рублей. То есть по 50 тысяч за каждый год тяжбы. Деньги символичные, но соль истории ведь в самом принципе.

Громкое дело завершилось если не беспрецедентным, то очень редким для местных производителей в регионах нашей страны исходом. Ценою бесконечных судов, допросов, представления документации, обысков и иных рутинных действий следствия предприятие удалось отстоять. А его гендиректор, закалившись в юридических битвах, стал не только одним из самых успешных предпринимателей региона, но и депутатом Заксобрания области.

«Дело десятилетия»

Напомним, что дело тверской пивоварни получилось одним из самых громких среди регионов в эпоху «нулевых», когда амбициозные дяди и тети, живущие по принципу монополий, не чурались настоящих рейдерских захватов перспективных производств.

В 2002 году по заявлению столичной инвестгруппы «Атон» началось уголовное преследование Максима Ларина. Заявление в московскую прокуратуру подали акционеры ЗАО «Тверь-пиво» – материнской компании холдинга. В распоряжении «Атона», активно скупавшего ценные бумаги у акционеров-миноритариев, тогда оказался пакет из 41% акций пивоваренного завода. Правда, этот объем контроля над предприятием не давал: материнская компания владела только 92% акций пивоваренного завода «Афанасий-пиво», при этом не распоряжаясь ни имуществом, ни оборудованием завода.

С наскока захватить предприятие не удалось, и технологи «Атона» перешли к затяжной юридической и психологической войне, создавая на предприятии людской вакуум вокруг директора. За самим заводом закрепился негативный имидж, судебные тяжбы мешали бизнесу и нормальным переговорам с инвесторами. Тверская область могла лишиться одного из самых известных своих продуктов.

Самому гендиректору пивзавода предъявляли обвинение то по одной статье, то по другой, вообще снимали все претензии. В отношении Ларина неоднократно избиралась и отменялась мера пресечения в виде подписки о невыезде и надлежащем поведении. Свою правоту и невиновность Максиму Владиславовичу пришлось доказывать как в российских судах различных инстанций, так и в Европейском суде по правам человека.

Наконец, в 2011 году материалы следствия вернулись из Москвы в Тверь. В октябре этого же года уголовное дело за отсутствием состава преступления было прекращено – по реабилитирующим обстоятельствам.

Эксклюзив по случаю

В честь знаменательного события нам удалось немного побеседовать с Максимом Лариным, обычно не жалующим публичность и журналистов. Ради такого события мы не упустили шанса задать стойкому гендиректору несколько личных вопросов.

– Максим Владиславович, дело «Атона» стало для вас решающем в бизнесе и становлении как человека дела и риска?

– Знаете, основное воспитание мне привил дед, а он был военным. Я усвоил по жизни его коронную фразу: «Надо быть молотом, а не наковальней». Запомнил это на всю жизнь…

«Атон» пришел тогда, когда у нас пошел бурный рост, в 2001 году. А причиной этому стало… ну, об этом лучше вообще не говорить, произошла реструктуризация акционерного капитала, а «Атон» влез в это дело. По сути, это была попытка рейдерского захвата предприятия. Я не хотел скупать у акционеров акции, потому что дорого – нет денег, а дешево – не хотел обманывать. Сейчас я понимаю, что это большая глупость была.

– Почему?

– Я считал, что люди должны быть собственниками. Их не надо обижать. А им было… все равно. Получилось, что 40% было на рынке, я их вообще мог бы скупить за бесценок, а я не хотел. За это и поплатился.

– Что вам лично принес конфликт с «Атоном»?

– Вообще это огромный опыт, опыт отношений с людьми, правовой. Я заматерел настолько, что для меня теперь в поведении людей нет ничего необычного. Меня ничем теперь не расстроишь. Все, что можно видеть, я уже видел. Это меня очень сильно закалило. Ну а с другой стороны, люди, которые в команде остались, мне очень дороги. Конечно, у всех были периоды плохого настроения, я бы сказал, но многие это преодолели. И сейчас команда вновь собралась. Как Терминатор-2 – весь на куски развалился и собрался опять.
– То есть трудности вас только закалили?

– Да. Это как в жизни – неудачи, предательство, все такое… От них человек раскисает весь. А я воспринимаю теперь это как должное. Поэтому хотел бы по этой самой жизни научиться не расстраиваться из-за людей.

– А что в таком случае вы больше всего цените в людях и что презираете?

– Ценю трудоголиков, т.е. людей, которые стремятся делать хорошие дела, созидать, производить. Второе качество – это порядочность, конечно. Далее даже затрудняюсь сказать… Наверное, если не новаторство, то идейность, креативность, чутье к тому, чтобы найти решение любой задачи. А не приемлю… лень, хамство и эгоизм.

Послесловие

Не секрет, что более 90% российского рынка пива принадлежит иностранному капиталу в лице нескольких крупных компаний-холдингов. Из крупных игроков с российской пропиской остались только очаковские добры молодцы. Тверской пивзавод в большой игре не участвует, располагая долей на рынке менее 1%. С этой точки зрения он относится к местным производителям, повседневно радующим качественной продукцией местных жителей и по случаю – гостей города. В этой связи очень важно, что удалось сохранить завод на тверской земле и сегодня бренд «Афанасий» является одной из визитных карточек нашей области.

Цивилизованное законодательство очень уважительно относится к практике прецедентов. Стоит надеяться, что в стране, которая претендует на роль современного общества, благодаря «делу тверских пивоваров» твердо закрепится норма, при которой все более будут учитываться интересы российской провинции, а не только капиталистических гигантов и огромных международных холдингов.

«Тропою Ларина пройдем, свободу мы в конце найдем…», – выгравировано отныне на страницах инвестиционного портфеля региона, где по-прежнему существует конфликт местных производителей и крупных сетей.

Беседовал Михаил Адверт